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雷军往事:从金山宰相成长为小米沙皇

文章时间:2019-04-11 10:56:54 
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编者按】:在家电领域,雷军也许很是水土不服,雷军先是被董姐姐摆上台看了笑话,再是被彩电企业集体群殴,拿不到OLED屏。也许马云是对的,不让优酷进入电视领域!但愿马化腾不要担心哪一个产品将替代微信。雷布斯能叫小米的股民能从快被腰斩的痛苦中解救出来,也许我们需要的仅仅是耐心..

  还债

  2007年10月20日出版的《IT时代周刊》以同月9日在港交所上市的金山软件CEO雷军为封面文章,全文万余字,题为《雷军和他的金山王国》。这篇“公关文章”在用“金山王国”一词时,不知是否斟酌、“推敲”过。

  当然,比起这样的细枝末节,两个月后,也就是12月20日召开的雷军辞任CEO?#25343;?#20307;交流会上的内容更值得品读。这件事,大概是像《IT时代周刊》这类刚刚对雷军高唱过赞歌?#25343;?#20307;始料未及的,也不愿看到的。毕竟,上市成就的光环、铸就的“王国”不到两月就被“国王”抛弃了。

  不过,媒体们不必觉得尴尬。事实上,金山?#35789;?#20154;求伯君、张旋龙也没想到。11月间,当雷军初次向他们提出此事时,求伯君的?#20174;?#26159;,“我跟大家一样,真的很惊讶。”而张旋龙认识雷军16年来第一次在雷军面前发脾气,“我觉得不可?#23478;欏薄?br />
  然而,如果陈年当时想起了自己两年前一段往事的话,他应该能够感同身受,并理解雷军。2014年,陈年对《人物》杂志讲了一段“素材”以“佐证”雷军身上的“善意?#20445;?005年,陈年为求解内心之难题,丢下“我有网”的经营,花了八个月闭关写作自传体小说《归去来》。作为我有网股东的雷军,在这期间未提一句有关生意的事。当陈年把样书送给雷军,雷军说了一句让陈年难忘的话,“其?#30340;?#32463;历的这些,我也在经历”。

  在发布会上,雷军的一席话,大概就是在说他所经历的是什么:

  在过去的八年里,就像马拉松长跑一样,我只有一个目标,把公司做好,完成IPO。其?#25285;琁PO?#30343;?#20844;司发展的一个阶段,由于我们不顺利的IPO过程,(因此)在我内心深处,IPO就像?#23454;?#29664;穆?#20107;?#23792;一样,是我一定要完成的目标。完成这个目标之后,有不少朋友问我(感想),我讲了两个字,“还债”。

  第一个,要还求总、?#25243;?#30340;知遇之恩,他们给了我这个平台。他们作为金山最早的创办人,我希望他们能够看到这个公司成功,看到自己的心血能使公司到一个相应的规模。

  第二点,因为去年的融资是我牵头的,我跟不少的投资人,尤其去年的GIC也有一些?#20449;担?#25105;觉得IPO的完成也让他们赚到了钱。最最重要的是,跟我一起打拼多年的同事们,我开了无数张空头支票,还没有换成钱,这是一个遗憾。

  《人物》杂志也提到了这一点:“‘我每天给大家打气,给大家画饼,画到后来你发现负债累累,如果不上?#24515;?#36825;一辈子都还不清。’雷军曾感慨。”

  这一席话,一方面讲雷军懂得感恩、责任感强,所以,他不会像陈年一样中途撂挑子;但另一方面也透露出他的痛苦。而上市,就像希腊神话中那个不断被推上山又滚落至山谷的巨石。五次上市的种种努力,似乎耗尽了他的才华,燃尽了他的激情,也折损了他的理想,以及少年得志带来的高傲和自信。

  虽然最终成功上市,但刺激并非止步。金山的市值不过53亿港币。同年11月在港交所上市的阿里巴巴市值1500亿多港币,根本不在一个量级。

  我们无法得知,曾经的学霸雷军忙碌之余是否想起过北宋名相王?#24425;?#30340;一篇文章《伤仲永》,自问过自己是否也如金溪民方仲永一样“泯然众人矣?#20445;?br />
  电影?#27573;?#21517;之辈》上映时,有一句话让很多人唏嘘不已,“人这一生,终要和自己的平凡和解”。“和解?#20445;?#23545;每个人来说都不容易;对雷军来?#25285;?#26356;不容易。更重要的是,他不愿意,也不甘心。

  周鸿祎对《人物》杂志的记者?#25285;?#38647;军太在意别人对他的评价了。你越在意,越要把自己描绘得比?#32454;?#22823;上,你就比较累。唯一我比他强的,就是我脸皮比他厚,不太怕别人骂我,或者骂我,过去了,就算了。”曾经很知名的博主?#21483;?#19996;也有类似的感受,“雷军心思很重,一些无心之举也会伤害到他。2000年,有一次雷军来找?#21483;?#19996;,正逢方在接一个投资者的紧急电话,让雷等了半个小时。这件事让雷军10多年一直耿耿于怀。‘?#30475;?#19968;喝酒,他喝到一定程度,必然要说这个,起码给我讲了5次。我?#30475;嗡担?#22909;了雷军,这个事情说到这里就忘掉吧,是?#20063;?#23545;,但是,你看他就忘不掉’。”

  雷军在辞任交流会上感谢大家赠送的“最勤奋的CEO”这个“奖状”。“劳模”这个词,听起来很好,可是,它终究离成功还是有非常遥远的距离。它就像上天给的“安慰奖”一样,其实一点也抚慰不了不甘平凡的人?#24378;?#26410;济之心。也许,它更像勾践座位前面的苦胆,时时刻刻体现的?#30343;?#33635;耀,而是别的东西。

  2016年,小米的成功让雷军已经能坦然自嘲,他在《遇见大咖》的镜头前?#25285;拔页?#36947;也是很早的,我1989年就出道了。我这个年纪,我跟他们说我也属于?#32454;?#21629;,但是跟我熟的朋友就觉得,你看雷军这么拼命也就干成这个样,本质上雷军也不行,战略能力差了一点。”

  2007年10月9日,金山上市,雷军致信“全体金山人?#20445;?#20840;文677字?#30343;?#19968;年后,小米在香港上市,雷军的公开信2244字。心境已然大不同。

  退休

  雷军2007年离开金山CEO位置时,其实?#31456;?8岁零4天,说?#24052;?#20241;?#20445;?#26174;然言过其实。

  在接受《遇见大咖》记者史小诺的采访时,雷军?#25285;?#25105;退休的那3、4年时间里,我把自己的姿态放得很低,我没有把自己放在成功者(的位置上)。”

  但是,雷军的内心可能并没有真正视自己在金山的履历为成功,尽管在世人看来,他至少也算是功成名?#22303;恕?br />
  然而,金山的CEO也是CEO,也是一家上市公司的CEO。“归隐林泉”之后,雷军“不要司机了,没有秘书,没有办公?#36965;?#20160;么都没有,就是一个双肩包”。在?#26412;?#30340;冬天,下雪天打车是很困难的,就像任何一个在路边打车的人一样,一等?#20154;?#20116;十?#31181;印?#33258;己有车也不开,因为?#24052;?#36710;很麻烦”。有意思的是,?#25353;虺的選?#22312;今天能成“轶事”的,还有一家公司。2008年的一个雪夜,特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)?#22270;永?#29305;·坎普(Garrett Camp)在巴黎街?#21453;?#19981;到出租?#25285;?#20110;是萌生了“拼车服务”这一想法,于2009年成立了Uber公司。

  当然,雷军事实上并没有真正退休。他还无法和平凡和解。

  有理由相信,他肯定?#27492;?#36807;自己的战略能力到底行不?#23567;?#22312;周鸿祎看来,过去雷军战略能力的确不咋样,但后来变得厉害了:“雷军真正脱胎?#36824;?#30340;变化是他离开金山,出去做投资。在那之前,你可以说雷军还不太懂互联网,在那之后,雷军成了一个互联网专家。我觉得他当年离开金山,也许很郁闷,也许不太开心,但这个挫折没有把他击倒,反而是给了他一个跳出来反观自己的机会。一旦把互联网的‘道’弄明白了,雷军过去这么多年积累的那些‘术’马上就会发挥作用。”

  他是如何?#27492;?#30340;呢?隐忍求索的细节恐怕难以知悉。但是,我想其中至少有两点。

  第一,离开金山后,他才真正开始?#34987;?#31609;建自己的“王国”——这也是我为什?#27492;怠禝T时代周刊》那篇文章的标题用?#26159;?#22949;的原因。也许他的内心一直有一个熊彼特所说的“独立王国”梦,但至少在彼时,金山王国的国王?#30343;?#38647;军,而是他的“恩公”——求伯君、张旋龙。

  无论做什么,雷军都至少要征?#20204;蟆?#24352;的首肯。这其中,不免会?#20113;?#20010;人意志有诸多打折。这也与雷军的个?#26434;?#20851;。他对史小诺?#25285;?br />
  “我有时候(是)很难说‘不’的一个人,因为?#20063;?#24895;意让大家不开心,这是我?#24895;?#30340;缺点。我知道这件事?#20063;?#24212;该答应,但是,我有时候实在拉不下面子,所以,我这样的?#24895;?#23601;会导致我在今天这个位置上会非常的累。”

  金山旧部、小米副总裁尚进的感受是,“我们在金山觉得雷总是老板,但那时候他肯定?#30343;恰?#20182;的弦绷得很紧,他非常尊敬董事会,甚至到了我们感觉不必要的?#21050;!?br />
  退隐的雷军,“无官一身轻?#20445;?#21363;便错了、输了,那也是愿赌服输,不必?#20113;?#20182;人觉得有亏欠。这解放了雷军。因为如果一个人总是患得患失,不免?#24895;?#25163;脚,“使?#20063;?#24471;开心颜”。2011年,当雷军?#20540;?#19981;住求伯君、张旋龙二人的“情感攻势?#20445;?#20110;7月正式接任金山董事长一职,并全权代理两位?#35789;?#20154;的投?#27604;ā?br />
  与2007年时相比,“董事长专业户”雷军创办的小米已声名鹊起,开始成为现象级企业。 这个时候,“雷军和他的金山王国?#36744;?#30495;正名副其实。此前,他是一个尽心尽力、勤勉奋进并有身股的管家而已。当然,也因为有了新思想,所以他对金山的改革显得更有底气,也更游刃有余,更有老板气质。

  “我接手金山的时候,就对金山的问题理解得非常透彻?#20445;?#25226;企业文化的口号改为两句话“志存高远,脚踏实地?#20445;?#35843;整了薪酬结构?#22270;?#21169;机制、业务结构,总结起来,就是20个字,包产到户、关停并转、放水养鱼、腾笼换鸟、筑巢引凤。金山也不负所望,逐渐从边缘回到第二梯队;其股价从回归时的4港元左右一?#38381;?#21040;30港币附近。

  另一点,在我看来,是他如何“复盘”金山对垒微软过程中的得失。求伯君对《人物》杂志记者?#25285;?#25105;们最早的时候?#25285;?#19968;定要把金山做成中国的微软。我们的口号是:让金山的软件运行在每一台电脑上。雷军确确实实在为这个志向而努力。”这个梦想与比尔·盖茨?#25343;?#24819;——“让每一?#25243;雷?#19978;有一台电脑”可谓异曲同工。不仅梦想相近,管理也有相似之处,例如,雷军要求金山人周一到周四着正装。

  然而,微软给雷军的“教训”也是最多的。

  据《IT时代周刊》那篇文章所述,1996年,windows95中文版正式发布,office被捆绑销售。?#38712;?#26412;?#21450;?#20844;软件90%市场份额的WPS迅速溃败,金山技术优势荡然无存。”时任?#26412;?#37329;山公司总经理的雷军带领员工夜以继日地开发新产品“?#22374;擰薄?#22312;中国神话中享有开天辟地之功的?#22374;牛?#26410;能爆发出洪荒之力挽回金山的颓势,仅销售2000套,“200多万元的开发、宣传经费血本无归。”

  后来,周鸿祎在雷军的车里说“?#22374;擰?#19981;好,雷军有点生气,但仅表现为闭口不言,看着?#24052;?#24320;始抽烟。“后来?#20063;?#30693;道?#22374;?#26159;他的第一次滑铁卢,结果我就拿这事批评他,他肯定会觉得很难受。”

  的确,雷军很难受,?#30343;且话?#30340;难受。“那一年,我失去了理想。”《IT时代周刊》写道。1996年4月,他提出辞职,当时还不流?#23567;?#36523;体原因”。在求伯君的挽留下,雷军休假半年,于11月1日回到金山,开始了“?#20301;?#25112;?#20445;?#20570;“微软不做的领域,然后以战养战”。

  这些“战役”包括国内首套商业PC游戏《中关村启示录》、VCD全屏播放软件《金山影霸》以及计算机学习软件《电脑入门》,以?#25353;?#38470;第一套大型武侠RPG游戏《剑侠情缘》《WPS97》以及“金山词霸”等,这就是所谓的中国软件市场的“三大战役”。

  然而,即便如此,自1999年出任金山CEO以来,雷军带领金山冲刺了五次上市,最终还是以游戏公司身份才得以上?#23567;?#27491;面对标?#25353;?#35937;”带来的“战斗疲?#36879;小薄?#26234;力、创意、精力被极大透支,让雷军很快去职。

  2009年冬天,雷军40岁生日,他似乎仍然未到顿悟之境。当晚,雷军在伤?#23567;?#25387;败和矛盾的情绪中度过,一边唏嘘不已,一边一瓶接着一瓶地灌下喜力啤酒。一群人都越喝越多。11点半,雷军才开口?#25285;?#20170;天是他的40岁生日。……聚会临近结束,大家说40岁了,总结一下。

  雷军留下一句话:‘要顺势而为,不要逆势而动’。“其?#25285;?#37329;山与微软的战斗,也算不上”逆势而动,?#30343;?#21019;新理论有关?#26377;?#24615;创新的经典案例——在这种战争中,优秀的公司基本上不会让挑战者占到便宜。

  小米

  2007年1月9日,乔布斯推出iPhone、重新发明?#21482;?#26102;,金山正在冲刺上?#23567;?#24403;时,雷军应该还未想到自己将来会做?#21482;?#21542;则,他不会等到2010年4月6日。

  当雷军踏入不惑之年总结“要顺势而为”时,他也未必就想亲自动手。原因有三。第一,势虽?#30343;?#30475;明白了,不等于想清楚了具体的切入点;第二,?#35789;?#20182;认为智能?#21482;?#26159;一个巨大的风口,但毕竟?#24067;?#24182;非雷军所擅长。用他自己的话?#25285;?#21021;期毫无?#24067;?#34892;业经验”。第三,他已经投资了不少公司,再投一家?#21482;?#20844;司,也在情理之?#23567;?#24403;雷军告诉小米?#35789;?#20154;同侪“小米将是他最后一?#26410;?#19994;”时,?#30452;?#30097;惑地问他,“你是认真的吗?你在小米的股份还没在YY多呢!”

  事实上,他本来是抱着豪赌?#35805;?#30340;心态、通过投资黄章来进入移动互联网时代这个台风口的。然而,从两情相悦到?#20540;?#25196;镳,并没有花费多少时间。其中的罗生门、是非曲直在今天看来已没?#25970;?#37325;要。虽然他认识到,这是全球竞争最激?#19994;?#34892;业,对于初创公司而言,无疑是挑战‘地狱难度’。

  国际上有?#36824;?#21644;三?#29301;?#22269;内有华为?#22303;?#24819;,每一个都是遥不可及的庞然大物。但是,雷军不愿意错过,从MI(Mobile Internet)?#25343;?#21517;就可见?#35805;摺?#20110;是,他自己下田摸鱼。也许,黄章分享给他的经验?#22270;?#35782;帮他下定了决心,让他拥有了一定的自信。王川对《人物》?#25285;?br />
  “当年,雷军与黄章彼此都是真诚相对,黄章把做?#21482;?#30340;经验倾囊相授,雷军则把软件、互联网和公司运作的规则悉数教给黄章。”

  雷军向黄章推荐了谷歌中国工程研究院副院长?#30452;螅?#20294;黄章不肯出5%的股份给?#30452;螅?#25237;资搞不成了,于是雷军就纳为己用。小米的?#35789;纪?#38431;构成,用《人物》的说法,“?#35805;?#26159;雷军的旧识,?#35805;?#26159;?#30452;?#30340;故交。”2017年11月,小米总裁?#30452;?#20860;任?#21482;?#37096;总经理,“目的是为了进一步强化管理,?#30343;?#22522;础。”作为小米的台柱子,?#21482;?#19994;务的地位不言而喻。2018年上市时,小米的股权结构表明,?#30452;?#21344;13%。

  2010年4月6日,在?#26412;?#20013;关村保福寺桥银谷大厦一间很小的办公室里,雷军、?#30452;蟆?#40654;万强和?#24179;?#21513;四位联合?#35789;?#20154;以及其他9名?#35789;纪?#38431;成员“一起喝了碗小米粥,就开干了?#20445;?#24320;启了雷军所说的“史诗般光辉的创业历程”。

  小米的故事有资格被称为传奇。它从MIUI开始累积“米粉?#20445;?#21019;造了很多引领行业但也引起争议的行为或概念,比如“台风来了,猪都会飞”、饥饿营销、粉丝经济、参与?#23567;?#36305;分、互联网思维、铁人三项、生态?#30784;码等等。其?#25285;?#21488;风来了,猪都会飞”并非雷军原创,仅是一句民谚而已,早就被其他企业家引用过。

  但它经由雷军之口,借小米快速成长的雷霆之势,迅速红遍大江南北。此外,雷军和董明珠的“10亿赌局”无数次成为媒体的焦点。即便雷军最终输掉了所谓的“赌局?#20445;?#28982;而,成立仅八九年的公司,营收实现1749亿元,净利润136亿元,撇开未来不?#31119;?#23567;米算得上中国商业史上一个经典案例。

  而?#36965;?#23567;米在快速进化。在进化的过程中,有不少?#25353;?#33080;”让人捧腹。譬如,“五年之内不上?#23567;保?#20026;发?#26025;?#29983;”与快速挺进?#25237;?#26426;市场,“互联网思维”与广告、线下销售,没有KPI与层级制改造……但是,它与人品无关。在一个生存、经营环境快速变化的时代,?#25353;?#33080;”是难以避免的。

  从更积极的一面来看,这也是?#23472;暈业?#36229;越甚至颠覆。要做到这一点,非常不易。过去,当我们说历史的沉淀时尚有不少美感,但在今天,历史的沉淀变成历史的包袱并不需要太长的时间。一个阶段有一个阶段的打法,如果执著于某几句话,或者某些“思维”而对机会持封闭的心态,显然不利于进入下一个发展阶段。正如凯文·凯利在《失控》中所言说的,一个物种如果不能产生必要的变异,就不能进化。

  物种改变自身的能力与其行为的可塑性一样,在它的进化力中占有一席之地。没有变异,就没有?#35270;?#21147;;没有?#35270;?#21147;,就只能被淘汰。

  当然,小米?#30343;敲?#26377;失败,?#30343;敲?#26377;遗憾,?#30343;敲挥信?#35780;的声量。也许,最让人津津?#20540;?#30340;失败和惋惜,当属米聊不敌微信。很多人都会觉得,米聊本可以成为今日之微信。其?#25285;?#31859;聊输给了腾讯并不丢人,口信、来往、易信以及腾讯内部的类似项目组,都输给了张小龙这个创造了Foxmail、改造了QQ邮箱的产品经理,况且腾?#38431;信?#22823;的用户数作为“弹药库?#20445;?#21478;一方面,如果米聊大获成功,也许就不会再有小米?#21482;?#30340;故事。当然,我们会看到一个痛苦挣扎的腾讯。

  当然,还有很多人批评小米抄袭、缺乏核心技术、研发不足、炒作概念、营销驱动等等,尤其是?#34987;?#20026;出货量超越小米之后。这种批评之中,如果不考虑双方阵营的竞声,其实或多或少也包含了一些恨铁不成钢的爱。

  “沙皇”

  2014年初,?#36824;?#32852;合?#35789;?#20154;沃兹尼?#24378;?#36896;访中国,并出席了小米的年会。在此之前的极客公?#25353;?#26032;大会,雷军?#30343;?#20104;“年?#29123;?#23458;”。极客公?#25353;词?#20154;张鹏现场访谈雷军。当时,雷军大谈特谈的还是正流行的互联网思维、不洗脑、不开会、没有KPI、不需要打卡等等。

  然而,给我留下深刻印象的是却是另一句话,“所有的产品,只有我看过的才能上架,任何细节都归我管,你字号放大一点缩小一点,?#23478;?#25105;看。”因为?#23433;?#19982;?#23567;薄?#20197;用户为中心”等理念不仅在实务界圈粉,也有不少象牙塔里的专家学者为此写了学术文章,而我却认为它的泡沫多过实质。果然如此,用户参与获得的仅是参与感,而非其他什么东西,他们获得了成就感,但决定权在产品经理手中,在雷军?#31181;小?br />
  虽然人们?#19981;?#23436;美的产品,但却常常?#35206;?#23436;美主义者。有权力的完美主义者,如果不能克制住自己,最终就是事必躬?#20303;?#38647;军就是这样一个人。当然,乔布斯也是这样一个人。可是,乔布斯最终推出的产品并不多,而小米就不同了。当它的产品线越来越多时,媒体人士就开始调侃“互联网思维”7字诀——专注、极致、口碑、快——?#30343;?#19979;“口碑”了。

  领导者事必躬亲的一个根本原因,也许是完美主义的文化、其所倡导或主张的设计原则和具体标准还不够清晰,或者没得到足够认同。在认同、灌输的过程中,就会导致权力越来越集?#23567;?#22240;为其他人也有自己的想法,“洗脑”并不容易、极其困难,所?#23472;?#32456;还是要靠权力来说话。

  另一方面,危机也会成为领导者集权的一个名正言顺的机会。说成“机会”似乎有些以小人之心度君子之腹,但它在客观上就会产生这等效应?#20309;?#26426;需要领导者起弊振?#29301;?#21482;要领导者做到了,他的权威或威权就会不断增加。

  在小米上市的公开信中,雷军写道:“过去八年,台风口的猪,我们当过,大起大落,我们也经历过……无数事实已经证明,我们是一支敢打?#39029;濉?#19981;屈不?#21360;?#19981;断创造奇迹的英雄团队!”

  所谓?#25353;?#33853;?#20445;?#20415;是小米在2014年第三季度成为中国第一、全球第三大?#21482;?#21697;牌厂商后,于2015年迎来了疲软。2015年上半年同比增长33%,是2011年以来首次半年销量环比下滑。年目标本来是1亿台,尔后调整为8000万台,但最终也没有实现,售出6400万部,2016年小米甚至放弃公布销售额,IDC的?#20848;?#26159;仅4150万部,跌36%,名列中国市场第五,排在OPPO、华为、vivo、?#36824;?#20043;后,而前三名都实现了增长。从默默?#23596;?#21040;中国第一,小米用了三年;从第一到第五,小米用了一年。?#23433;?#36133;”“神话破灭”等论调?#23383;另?#26469;。

  2017年11月24日,雷军发内部信,任命总裁?#30452;?#20860;任?#21482;?#37096;总经理。他写道,“我直接管理?#21482;?#37096;的研发和供应链工作已一年半时间?#20445;?#20063;就是?#25285;?016年5月,雷军就直接管理?#21482;?#37096;的研发和供应链工作了。2018年4月27日,联合?#35789;?#20154;周光平、?#24179;?#21513;辞职,让人毫不意外,因为坊间认为?#25353;?#33853;?#20445;?#21608;光平负有责任。被称为“八大金刚”的小米联合?#35789;?#20154;团队剩下六人,加上黎万强更早退出了小米的一线,事实上只有五人了。

  上市之后,小米公司层面的架构调整和人事任免迄今为止已进行了四次。其中有两点值得说道。第一,小米联合?#35789;?#20154;,除?#30452;?#20173;在一线负责?#21482;?#37096;工作,洪峰负责小米金融,刘德出任新组建的组织?#22350;?#38271;,王川出任?#25991;?#38271;,后出任中国区总经理;黎万?#30475;?#37096;分已淡出小米的工作。而这些人均需向雷军汇报。第二,新组建的业务条线总经理,大约十几人,也直接向雷军汇报,加上职能部门,?#20848;?#20250;有二三十人向雷军直接汇报工作。

  虽然我们无法得知汇报的具体内涵,但这个数量也不算少了。看到这样的架构,大概很多人都不免会有相似的看法:雷合伙人已成为了小米的“沙皇”。2018年9月的那次调整后,极客公?#25353;词?#20154;张鹏和雷军有一次?#20843;?#32842;”。经过雷军“授权许可?#20445;?#24352;鹏将这次私聊的内容公诸业界。

  在这次调整中,联合?#35789;?#20154;刘德、王川回到集团,“从战略和管理层面为年轻管理者引路护航?#20445;?#20854;目的是,“把经验丰富的核心高管集中在总部工作,才能让这个大脑也?#30343;?#25105;一个人”。然而,张鹏又追?#23454;溃白?#32455;部和?#25991;辈?#31639;是强力部?#24597;穡俊?#38647;军?#25285;?#24403;?#30343;?#29305;别强力的部门。不够强力就帮不到我了……过去,我就是一个光杆司令扛总?#24656;?#33021;;现在,我希望有更多更强的团队来帮我分担。你肯定也知道,过去我真是累得不得了,不过我愿意来承担。但接下来的情况是,就算我再勤奋,可能也不够了。?#19994;?#26377;足够强的人和团队来帮我。”

  这不免让人想起大明王朝“开创”的君相一体的辅政制度,大学士们再厉害,也不过是辅政大?#36857;?#26159;秘书、是助手。各位“老兵?#20445;?#19981;过是雷军的协助者,这与合伙人制的实质就不再同轨了。今后,也许从前也是如此,雷军独断大事小情。当然,作为港交所同股不同权的第一股,从股权结构讲,雷军在小米的表决权已超过50%,似乎也是水到渠成,其他合伙人的相对位置显而易见了。今后几年,剩下的几位?#35789;?#20154;如果退隐,也像求伯君一样做个“快乐的股东?#20445;?#19994;界观察家的下巴并不会惊掉。

  但是,至少就当前而言,小米的未来,则悉数交给雷军一人决断。

  至于未来怎样,谁知道呢?

  ?#24944;?#36164;料:

  极客公园:《雷军:“我思考组织架构调整已经很久了”》(访谈者:张鹏)

  雷军订阅号:《雷军:小米9发布前说服所有高管永不放弃性价比!》(作者:雷军)

  新浪《创事记》:《雷军口述:如何让边缘化金山重回主流》(作者:?#23596;?

  《知识经济》(2002年):《从金山到卓越,青年雷军的试错之路》(作者?#27627;?#38887;)

  《IT时代周刊》(2007年10月20日):《雷军和他的金山王国》(作者:陈实、方玮)

  《人物》(2014年3月刊):《雷军豹变》(作者?#20309;?#36798;)

  《遇见大咖》(2016年3月25日,第八集):《雷军》(主持人:史小诺)

  雷军辞任金山CEO、出任金山董事长媒体交流会现场实录;金山上市公开信;小米上市公开信以及小米近几次组织架构调整的“内部信?#20445;?#31561;。

(来源:东?#35762;?#23500;)
                                                                 编辑:三人水
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